从一家生产水泥为主、高能耗高污染的集体企业，发展成为国家高新技术企业、山东省首批创新型企业、山东省环保产业骨干企业，总部位于山东莒县的海汇集团，十多年来走出了一条不平凡的创新转型、科学发展之路。这一切深深得益于公司认真抓好党建工作，将党组织的优势、组织优势转化为推动公司科学发展的动力，为公司的持续健康和谐发展提供了强有力的思想和组织保证。
近年来，海汇集团始终把党建工作作为推动企业快速健康发展的重要措施来抓，充分发挥集团党委的核心、基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，把党建工作有机融入到公司经营管理中，探索出符合企业实际的“一二三”党建工作法（即党群一体化、两项工程、三个融入），增强了党组织和企业团队的凝聚力，提升了企业的综合竞争力，企业总资产超过30亿元。
海汇集团是在原莒州水泥有限公司基础上发展起来的市、县重点骨干企业。集团拥有23个子公司，3000多名职工，集团党委下设16个党支部，共有党员157名。党群组织做的是人的工作，抓的是企业软实力建设，根本目的是塑造企业核心价值观，提升企业形象，凝聚人心，促进和谐。基于此，集团主要领导一直高度重视党群组织建设，始终做到生产经营与党群组织建设同研究、同部署、同开展。
一是班子队伍一体化。自集团党委2005年成立以来，就在企业生产经营班子和党委领导班子配备上实行了交叉任职，群团组织负责人也均由党委班子成员兼任或分管。在集团内部，根据各子公司分布距离远近、行业不同的特点和实际，本着方便职工、便于开展工作的原则，重新理顺了集团党群组织机构设置，使党群组织覆盖了集团各公司、各单位，并且实现了党群建设与生产经营“一肩挑”。
二是阵地设施一体化。集团按照“整合资源、集约利用、共建共享”的原则，实现了党群组织阵地共用、资源共享，有效地节约了集团的人力、物力资源。同时，集团积极打造宣传阵地，自2006年起创办内部报纸《海汇人》，每周一期、人手一份，广泛宣传党群工作及企业涌现出的先进人物与典型经验，有效地整合了宣传力量，搭建了宣传的“空中阵地”。
三是制度体系一体化。为适应现代法人治理企业的管理要求，集团党委把党的建设与制度建设紧密结合，在认真规范三薄一册、严格落实“三会一课”制度的基础上，紧密联系企业实际，制定了党群联建工作要点、创先争优活动实施方案、《海汇集团党建工作手册》、党委参与重大问题决策制度、党委思想工作制度、党员责任区制度、党员定期培训制度、发展党员工作程序等一系列文件和管理制度。集团每年都要制定党群工作实施方案，实行量化考核与工资直接挂钩，使党建工作与生产经营工作相互渗透、相互促进，有效地避免了党建工作与生产经营工作“两张皮”的现象。
四是活动开展一体化。集团党委积极开展“三争五创”主题实践活动，即：争做优秀党员、争当优秀党务工作者、争当优秀党员经营管理者和以“领导班子好、党员队伍好、制度措施好、群众反映好、工作业绩好”为主要内容的五好党支部创建活动。围绕这一主题活动，集团将党组织的对外联络协调优势、工会的对内协调职工的优势、团组织联系团员青年的优势和妇联联系妇女的优势有机结合起来，深入开展了“巾帼文明岗”、“巾帼建功”、“岗位多奉献、工作创一流”、金秋助学、爱心捐助等活动，促进了企业的安全稳定，为企业持续健康快速发展创造了良好的环境。
海汇集团组织实施了把一线员工培养成经营技术骨干、把经营技术骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成管理人员的“党员人才工程”，近年来，新发展的党员和中层管理人员大多是从一线逐步培养起来的。为吸引高技术人才，集团建立了日照市首批博士后工作站。同时，海汇集团还先后与省科学研究院、山东大学、清华大学等科研院校建立了长期稳定的合作关系，分期分批地选送优秀员工到高校学习深造。到目前，集团共有大专以上学历的职工560余名，各类专业技术人员380余名，具有大专以上文化程度和专业技术职称的党员86名，中层以上管理岗位的干部中党员占到了98%以上。为提高员工的技术水平，集团提出“创新激励工程”，把科技创新作为提高企业核心竞争力的重要环节来抓，坚持引智和内部挖潜并重，制定下发了《技术创新考核奖励办法》，鼓励单位和个人立足岗位进行创新，在集团内部形成了比学习、比技术、比创新的浓厚氛围。党员王明刚在担任水泥厂化验室主任期间，通过钻研，成功实施了《立窑煅烧高铝配料法》，改变了传统的高铁配料法，稳定了水泥的质量，提高了产量，这一做法荣获省级优秀创新成果奖。到目前，集团共有17项科研成果分别被评为省、市级优秀科研成果。集团先后被授予“中国百佳创新企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国企业职工教育先进单位百强”，集团党委被授予“山东省齐鲁先锋先进基层党组织”等荣誉称号。
将企业文化融入职工之心。党的核心价值观是形成优秀企业文化的源泉。海汇集团自企业改制之初，就提出了创建学习型企业和创建学习型党组织的要求，提出了“勤诚恒为先、汇四方源泉、集千秋众长、创优秀品牌”的企业宗旨，“务实高效、稳健中正、团结奉献、创新发展”的企业精神，“发现问题、马上行动、日清日结、勇于负责”的工作作风和“以市场为导向，以质量求生存，以管理增效益，以创新促发展”的经营方针。随着企业规模的不断扩大，经济效益的不断提高，集团逐步形成并践行“为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造财富”的企业核心价值观。集团通过在生产车间、办公室、走廊、职工食堂等场所，悬挂张贴企业文化标语口号，使广大职工在耳濡目染、潜移默化中受到教育和启发。党员职工利用集团400多台电脑组成的办公自动化网络平台进行学习交流，广大职工谈体会、谈感想，促进了企业文化的传播，企业文化已深入广大职工的心中。
将社会责任融入企业之体。集团董事长、于波涛经常告诫广大职工：企业发展离不开党的好政策，离不开社会各界的关心和支持，离不开广大职工的辛勤劳动，企业在追求经济效益的同时，要不断增强社会责任，在回报社会中实现企业价值。近几年来，集团先后吸纳安置亏困、破产、倒闭企业下岗职工及农村富余劳动力1800余人，帮助他们解决了就业问题。同时，集团还积极参加县委组织的城乡文明共建活动，无偿捐赠水泥、石子、砖等3000余吨，帮助15个村建起了村卫生室、文化大院；积极开展“金秋助学”、“春蕾计划”、“送温暖”、“帮扶共建”等活动，先后捐款40余万元，帮助100多名家庭困难的学生圆了上学梦，近两年接到在校大学生寄来的感谢信20多封；捐款13多万元，帮助企业及社会10余名特困职工及子女解决了大病救治和就医难问题。汶川地震发生后，集团广大党员干部职工发扬“一方有难，八方支援”的精神，怀着对灾区人民的一片深情厚意，上至集团高层领导，下至普通党员，上至六七十岁的退离休老党员，下至一线工人，慷慨解囊、踊跃捐款，不到一天的时间，共捐款31.7万元，为灾区人民重建家园奉献了爱心。将爱岗敬业融入党员之魂。集团党委引导广大党员职工牢固树立“海汇是我家，发展靠大家”、“企业发展我出力，企业发展我受益”和“企业发展我发展，我与企业共兴衰”的团队工作氛围，把“天天有进步，月月上台阶，年年大发展”作为不懈追求，努力向着“市内保重点，省内争百强，全国创品牌，国外拓市场”的目标奋进。集团每年都组织开展评选首席技师、先进工作者、海汇劳模、优秀党员、先进党支部、技术创新先进个人、文化建设先进个人等活动，激发广大党员职工爱岗敬业、争创一流的积极性。评选活动坚持每年进行，严格标准，从下到上，层层选拔，党政工联席会议评定，利用集团文件、《海汇人》报公布。在2012年度工作总结表彰大会上，集团共有17名党员被评为海汇劳模，有15名党员被评为优秀党员，有3名党员被评为销售标兵，有17名党员被评为先进工作者，有3个党支部被评为先进党支部。
党建强，发展强，党建也是生产力。党群工作做好了，还会起到同频共振的效果，促进生产经营的发展。海汇集团不断壮大党员队伍，把企业的优秀人才吸引到党组织中来，鼓励职工为企业发展献言献策，努力维护职工群众的合法权益，保证了企业和谐稳定。同时，集团积极构建和谐的企业文化，坚定职工对企业发展的信心和决心，为企业持续快速发展注入了强大的动力。在党组织的引领下，海汇集团现已发展成为国家高新技术企业、山东省首批创新型企业、山东省环保产业骨干企业、中国专利山东明星企业，集环保机械制造、生物化工、质能热电、新型建材、旅游开发、贸易及物流于一体，拥有20多个子公司、3000余名员工、资产过30亿元的企业集团。（何友启）