“如果我自己都做不好，就更没有资格带领团队。”这是三友硅业工程部副部长凌志远常挂在嘴边的一句线万吨有机硅扩建工程的，他精雕细刻、精打细算，带领团队钻研摸索，探索出水性防火涂料代替油性防火涂料、土方平衡利用等“金点子”，为项目高质高效推进提供坚实保障。
全力以赴，争分夺秒保进度。“年产20万吨有机硅扩建工程是集团‘三转’战略的‘开头炮’，这一炮我们必须打得响亮！”项目建设时间紧、任务重，凌志远带领团队迎难而上、主动作为，始终“盯”在项目前线。不论是寒冷的冬季，还是“桑拿天”的夏日，工程现场总能看到凌志远和他的团队加班加点、奋力拼搏的身影。为跟进项目建设进度，保障施工质量，他白天“泡”在现场，拿着图纸反复核对施工过程中的每一个环节，晚上又拖着疲惫的身躯回到办公室，查阅资料、规范图集、整理资料。他一次次地压缩时间表、优化路线图，以“咬定青山不放松”的韧劲带领团队跑出项目建设“加速度”。在当前设备安装冲刺的关键期，他克服交叉作业、汛期等困难，研究制定“夏季大型设备吊装方案”，带领团队在施工现场创造了一个又一个“吊装奇迹”。
勇挑重担，引领项目创最优。紧盯“争创省部级优质工程”这一目标，在项目实施初期，他先后组织制定了《年产20万吨有机硅扩建项目管理实施细则》《外施工单位进厂手册》等规章制度，为项目的实施提供了有效指引。为了能更快掌握钢-混楼板中栓钉焊接、建筑工程大体积混凝土施工等技术，在钢结构制作阶段，他主动请缨到钢结构厂家考察制作过程，盯着厂家干、跟着厂家学。一次次地深入研究，为的就是确保工程质量。此外，在项目创优过程中，他多次前往北京、石家庄等地，积极跑办申报优质工程相关事宜，为项目创优工作、提高公司行业话语权和影响力奠定了坚实基础。
开拓创新，出谋划策深挖潜。“如何花最少钱办更多的事”，项目建设以来，凌志远坚持在项目建设的各个环节“挖效益”，严把施工质量，严控材料成本，把降本增效与项目创新相结合，着力钻研新材料、新技术。在钢结构施工前期，他先后提出水性防火涂料代替油性防火涂料、项目土方平衡利用、地下管网冷缠带防腐等创新建议，累计节约工程费用80余万元。开动脑筋“算细账”，当好项目“大管家”。在300C#灌注桩顶部桩头剔除过程中，他带领项目建设人员加强现场计划，加班加点分析、论证、预算数据，最终提出将300C#灌注桩桩头破碎再利用的创效型建议。该建议实施后，既满足了路面硬度需求，又解决了建筑垃圾处理等难题，采购成本直降2万元。
面对复杂的工况、繁重的任务，凌志远满怀干事创业的，带着“功成不必在我、功成必定有我”的决心，在项目现场带领团队披荆斩棘，勇当项目建设的排头兵，为“三转”战略落地添砖加瓦。