近年来，黄陵矿业公司二号煤矿始终坚持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，推动精益管理持续发力，全面增强企业发展活力。
一直以来，二号煤矿将成本管控作为企业经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，矿井发展呈现出新气象、新面貌。
“成本管控，关键在降，需要正确工作策略和方法。”在该矿总经理易瑞强看来，只有坚持问题导向，在成本管控中拿出真招实招，才能不断激发企业的发展活力。
为此，该矿积极探索“精益化+”发展模式，用精益管理推动成本管控，将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。
“通过优化井下支护设计，节约支护费用1800万元，折合吨煤成本降低2.9元，加强机电设备维护，降低材料费用745万元，折合吨煤成本1.2元……”从二号煤矿上半年经营情况分析报表各项数据结果来看，通过不断强化生产源头及过程控制，成本管控成效显著。
另外，该矿不断健全和完善制度保障，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。
“这些锚杆托盘，经过除锈、整形后，就可以在井下重复使用。”8月7日，在二号煤矿机修车间，工人正在将从井下回收上来的锚杆托盘清点、整理。“二季度我们共回收了8600个托盘，经过打磨、整形再复用，产生直接价值15万余元。”
省下的就是赚到的。近年来，二号煤矿深入实施精益管理指导下的“算账”文化，大力开展修旧利废工作，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准，重新修订了《节能降耗管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。
“每项物资材料干什么，用到哪，如何用，都记录在案、清清楚楚。”据该矿供应部部长高翔介绍，矿上不断完善健全物资材料管理体系，从物资材料的计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准，确保物资供应正常，监管有力。
此外，该矿狠抓物资材料源头采购，在合理范围内尽量减少新品采购量，同时发挥物资超市代储代销优势，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本，实现了零库存管理。上半年，该矿修旧利废共完成项目97项，产生价值372.39万元，物资超市代储代销物资设备、材料、配件1100余种，节省物资采购资金约1500万元。
“在做好长协保供煤供应的同时，我们不断拓宽销售渠道，加大配焦煤的销售占比。”该矿常务副总经理卢晓政介绍，配焦煤一直是煤炭交易市场的优势产品和主要利润源。
为此，二号煤矿从源头抓起，坚持正规循环，严把采掘工作面工程质量关，坚持矿井安全生产标准化管理，实现工程质量的动态达标。同时，坚持煤矸分装分运，确保煤质稳定。积极拓宽配焦煤销售渠道，加强大宗客户之间的交流和沟通，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。
“原煤升井后，洗选过程是确保煤质合格的一个重要环节，我们在原煤入厂和产品上仓皮带上安装的高能脉冲智能在线测灰仪，可以对煤炭中水分、灰分、硫分、挥发分、发热量等主要煤质指标以及微量元素进行快速、准确的在线测量。”该矿洗煤厂技术员薛玮哲说。
在智能设备的“加持”下，煤炭产品质量得到了极大提升，洗选效率高达94.6%，煤炭发热量稳定保持在5700大卡。
人人都是创效者、岗位就是利润源。下一步，二号煤矿将持续推进精益管理，强化全员降本意识，在“积少成多”上见实效，实现开源节流，释放效益潜能。